Explora nuestros casos de éxito
Empresa de logística integral con enfoque en almacenamiento y transporte
El desafio: Faltaba una estrategia clara del negocio, al igual que mucha falta de madurez operacional y cultura organizacional.
Objetivo: Se buscaba definir el modelo de negocio, optimizar la rentabilidad, reduciendo los costos y gastos, analizando cómo pueden habilitar su venta y finalmente optimizar operaciones con procesos y digitalización.
Nuestra solución
Creación de un modelo de negocio óptimo que se enfoque en incrementar la rentabilidad del negocio, impulsando la cultura organizacional y los procesos a través de implementación de sistemas y tecnología.
Componentes clave:
- Diseño de modelo de costeo.
- Dimensionamiento de Mercado.
- Modelo Operativo.
- Herramientas Temporales.
- Dashboards en PowerBI.
- Aplicaciones en PowerApps.
- Equipo de Trabajo para la operación.
- Programas de Capacitación y Reconocimiento.
- Recomendaciones de Infraestructura.
- Certificaciones OSHA.
- Equipo de Manejo de Materiales.
Resultados
- Reducción del gasto fijo 208k.
- Reducción del gasto de nómina 62k (resultados 6 meses).
- Reducción del gasto de tiempo extra 131k.
- Reducción del gasto plantilla 21k.
- Mejora operacional de la empresa, liderado por un modelo de negocio claro y estructurado con nuevos procesos que permiten atacar los objetivos de la empresa, al igual que incremento en la digitalización y uso de herramientas tecnológicas en la empresa.
- Tiempo de implementación: 22 semanas
